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創業三年——實際去做才會知道的五項重點!


起初三個人一起從零開始創業,至今公司已擴張至四個國家、員工也逐漸增加至35人(包含3名實習生)。
 

創業初期,從福岡的一間小公寓開始。
  

到現在也於東京、台北設立了STUDIO,其中台北的公司,占了辦公大樓的四層,擁有各種STUDIO的功能。
最近也將自己的住處與公司分開。另外租了住所,也讓我重新認識了家的定義,體會到家能帶給人安全感。

過去到現在的心情轉變,可以簡單總結如下:其實一開始可以用一億日元的價格把公司賣掉,但多虧許多優秀的夥伴,現在終於可以開始好好地經營公司。(之前光是混口飯吃就拼了命,根本不敢去想如何經營公司),最後我才發覺自己追求的,是大家一起挑戰以及成長,這才是最有趣的事情。也許之後的想法還會改變,並且會把三年後的現況去作整理及歸納,放在自我的備忘錄中。


1. 策劃3-5年的計畫
 
在創立公司時,需要從公庫銀行辦理貸款,但前提是須提交事業企劃書。
由於網路事業會受流行、暢銷……等因素影響,對事業發展帶來巨大的變化,因此在規劃上有一定的難度,當時也想過「這樣做是沒有意義的事情⋯⋯」。最近試著回想當時的計畫,令人感到驚訝的是,現在與當初計畫的事業內容完全不同,但營收數字卻與當時計畫裡的數字幾乎一樣!說不定這一切都是偶然,但我認為如果不去計畫或是描繪夢想,就無法實現最初的理想,所以事業的計畫是非常重要的。
 
 
2. 轉換跑道絕不猶豫

在創業三年之間,嘗試了許多不同的事業,現在以Social Video做為事業版圖的主軸。曾經在做遊戲攻略網時,與YouTuber合作,從中感受到「YouTuber的力量不容小覷」,在這樣的契機下,思索著YouTuber可以帶來的影響力,進而有轉換跑道的念頭,並去執行它。所以擁有快速的判斷力以及執行力,我認為是最重要的事情。
 

3. 經營權集中的重要性
 
創業時,我與合夥人分別出資了2/3、1/3,我持有66.6%的股份。雖然最後是這樣的結果,但我覺得,如果在一開始時選擇「強烈向合夥人要求持有更多股份,若不接受的話就放棄創立公司。」這個選項也許才是好的。
當時身邊很多人認為,我與合夥人的創業一定會很順利,但是約莫半年後,我們意見開始不合,進而造成工作氣氛尷尬。於是在公司創立快1年的時間點,我與合夥人決定分離(現在還是有保持聯絡,也得知合夥人另外創立了公司並經營得很順利)。
在那當下我煩惱這些事時,也徵詢了許多人意見,周遭圈子裡以共同創業(特別是互相持有一半股份這種最不好的情況)沒有人能夠順利發展;在世上雖然有很多共同創業的成功案例,但失敗的案例確不見得有借鏡可循。自己在經歷了許多事之後,也開始給予別人建議,不聽取這個建議而慘遭失敗的案例是100%(雖然目前只有給予3個創業人意見,但是不聽取而失敗的就有3/3!!)。
如果在這方面上有徬徨迷惘的人,歡迎聯絡我,我會盡力地給予建議。
接下來要說的可能會有點離題,但當時創業後過了一段時間,我申請了日本政府的創業補助金300萬日圓(還是700萬?),不過中途因為申請的手續太過繁雜(對我來說),所以選擇放棄。我認識的一位創業家曾經說過:「成功的其中一個條件,就是不向政府拿錢」,這樣看來我當時達成了這個最基本條件;我對補助金的印象是不能免除複雜的手續,就現在的模式來說,會產生大量不必要的支出。
我覺得若是創業一年後,能有日本住民稅的補助制度,對個人會是很大的幫助;因為跟當時的收入比起來,日本住民稅非常高。
 
 
4. 不需要清楚的架構;創業家是會一直思考
 

在學生時代時,我很認真的思考過,如何做可以停止伊拉克戰爭,我想當時的我(現在也是⋯⋯)就算以自殺去控訴,也都無法讓它停止,一直想改變這種狀況的我,下定決心要在30歲前創業。最初創業的理念是「Better World」,公司開始第一年人並不多,所以沒有特別的想法,反而認為這句標語當作裝飾也很適合。但隨著公司人才增加,也逐漸思考到是否真的能實現這個理念呢?或者是不是與員工所做的事情偏離太遠呢?

常被問身為VOYAGE GROUP的一員,是以什麼樣的理想,或是朝著什麼樣的目標前進?當時公司尚未確定理念,這是因為當設計好一個理念,若遇到情況有所變化時,會來不及應對。再者,新創公司最好的一個制度,就是能夠自己判斷決定往什麼方向前進。但即使這麼說:「想要做出能夠改變世界的事情」,創業之後這樣子的想法到現在一直都沒有改變。
本公司至今更是把創業時的想法作為
靈魂(SOUL)牢牢注入在經營理念中,以這當作出發點持續前進。
VOYAGE GRUOP 經營理念 SOUL - 創業時からの想い 360°スゴイ

過了一段時間沒能想出經營理念,與員工們的關係也開始惡化,就在那時,西川向我說「你是社長,可以想做什麼就去做,沒有多餘的時間去想經營理念。如果你認為不努力增加公司的營收不行的話,就那樣做吧!」因為這段話,讓我清醒了。
於是對員工們傳達了「我們不做經營理念!」、「因為就算做出來了、每年還是會變!」的會議。(笑)因為當時也才經營了2個月左右,當中不是也沒有理念什麼的嗎。
赤坂優さんが振り返る、エウレカ起業後3年間の5 HARD THINGS

嗯⋯⋯,思考了很多,也聽取上述創業家大前輩們的分享後,覺得沒必要強迫自己去決定理念,不是為了自己與員工能夠順利發展理念,而是真的在公司經歷過的事:觀察員工、聽員工的心聲、與員工溝通,讓員工們能夠開心、有動力的理念,並以此決定了三個作為公司的核心。


 
①衝破想像
②所有一切為了成功(參考了メルカリ桑所得出的(笑))
③我們是家庭

 
 
是因為身為Youtuber的三原慧悟(在台灣的網路世代裡最有名的日本人)實際經歷了這樣的人生,我們把它做成了影片。
是隨著公司員工增加,為了區分部門等等,員工間開始產生衝突,於是觀察究竟是在爭論什麼,決定必須讓大家共同意識到這個理念。
是至今辭退了數名員工,開始後悔時,決定了這項理念。
從某個時期開始,被我給予嚴厲評價的人,因為公司的幹部對我說「讓我來帶他,再給他一次機會。」而有所不同。雖然當時我99%不看好,不過心想當作給幹部一個經驗而決定交給他試試看;當初被我嚴厲評價的人到現在則成為公司裡其中一匹黑馬。
在那之後也增加了一位又一位這樣的「讓我來帶他」的員工,大家成長許多後在工作上也很活躍;公司從以前就提供了①的挑戰機會和舞台,但我認為或許是提供了「安心感」後在工作上活躍的人也變多了。
 

5. 人才很重要!人才很重要!人才很重要!
 
因為很重要所以寫了三次!
自己一直都很清楚,公司的關鍵人物(夥伴)各自活躍的關係,新的事業上突破了許多障礙,工作環境、氣氛也改變了。我成為社會人士至今約10年,以120%的心力工作過著忙碌的日子(或者其實工作能力不強),第一次我的工作事項空了許多(換句話說就是很閒⋯⋯),為了延續這良好的模式,在1Q也首次在公司舉辦了招募說明會,因此2Q時增加了10名新夥伴。
現今YouTuber相關事業是針對消費者的媒體平台,因此在求職者中公司的知名度也相當的高,總共500人的報名裡,實際參加的人數有200名,可以說是非常成功。2017年Q1招募說明大會活動圓滿落幕,感謝大家熱情參與!1小時半的招募說明會加上說明結束後讓求職者與社員交流總共進行了3個小時後開放現場面試。當時籌劃的很辛苦,因為在台灣頂多像鴻海集團這樣的公司才會舉辦招募說明會,但是社長是不會在現場出席的,所以這一次參與招募說明會的求職者滿足度很高,也不容易會有與公司調性不同的狀況發生。
錄取之後會根據評比給予加薪(也會有降薪)等等,公司也會給予人才最大的資源。
 
 
 

 
在台灣成為了營收規模最大的Youtuber相關企業(自家調查)。如果有在台灣上的行銷上任何疑問與指教歡迎與我們聯絡。
ha[AT]capsulecorporation.cc(※請把[AT]部分換成@)
另外也開始發展在中國的事業,由以前在上海的網路廣告代理商工作5年的我全力負責。

 
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